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怎样在大公司混成中层干部?

2018-01-12 22:4936kr
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一个霾香浓郁的下午,老G约我来到望京的一家星巴克,一把鼻涕一把泪地向我哭诉了他和他的CTO之间那些不可告人的故事。

老G有家行业网站,靠卖广告盈利可观,无奈增速较慢。去年,他听说巨头们靠做AI挣了大钱,再回头瞧瞧跟自己黑手黑脚干起来的骨干,恨得牙根直痒痒:这帮人的能力和视野,限制了我公司的发展,耽误了我上市发财!于是,他四处寻觅,重金从BAT某家请来了一位CTO。

CTO来了以后,雷厉风行地干了几件大事:管理层在PM2.5超过1000的会议室中熬了几个通宵,搞出了1万余字的五年规划,其中共72次提到马化腾、马云和马东敏;紧接着,围绕这个规划,将团队分成核心产品、创新产品和商业产品三个事业群,以及负责支撑的大数据部门;另外,建立了1到10级的技术序列,和负责晋升答辩的委员会,还要求凡3级以上的干部都要准备好自己的接班人,以防某天996以后猝死耽误工期。

从此,公司从此走上了正规化的发展道路,人员几个月翻了两番,搬进了崭新的写字楼。大伙儿热火朝天地干了一年,大数据平台、精准广告系统都如期建立,创新的APP也做了六七个。可是,原来网站的流量和收入没什么起色,新APP也没一个日活过三位数的,唯一长势喜人的就是成本,公司眼瞅着就要黄了。老G找到CTO谈心,他倒是很淡定:“做买卖,不都得先赔后赚么?”

老G当然心里打鼓,就来问我:“大公司的中层都是这样的么?怎么瞧着不大靠谱啊?”我听了哈哈大笑:“老G啊,你这位CTO,一听就知道在大公司干得不错,不过你用他,就有点儿刻舟求剑了。创业公司的管理者,关注点首先在生产力;而大公司里的中层,关注点首先在生产关系。你没打过工,干脆我来给你讲讲,大公司里怎么才能当好中层干部吧!”

(以下为了行文方便,改对话体为叙述体)

单田芳老师有云:人上一百,形形色色;人上一千,彻地连天;人上一万,无边无沿。公司到了一千人,老板肯定认不全了,看成绩也就只能靠PPT了,这也就是大公司了。

而大公司里的成功的中层管理者,上不能决策国是,下不用亲力亲为,基本以开会和写PPT为唯一工作方式,对生产力的影响有限,只好把精力放在生产关系上。当然,生产关系有时比生产力更加重要,但是需要的思路和技巧完全不同。要在上下够不着的中层岗位上吃的开,要主抓三件大事:战略、人才和组织。但是这三件事的本质,恐怕很少有人说明白。

战略

某些哺乳动物每新到一处,总要先翘起后腿儿,用排泄物确定势力范围,凡此范围内的食物、阳光和水,别人就不能抢了。大公司里定战略,思路也差不多,原理就是大公司组织行为学中著名的“项目截和(hu)定律”:

大公司里,项目成果被截和的概率,正比于项目的成功程度。

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